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T-commerce: la publicidad en television se transforma para sumar al smartphone.

27-06-2016

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Lanzan una plataforma que permite comprar productos usando un smartphone, identificando un código que aparece en pantalla. Ya funciona en Gran Hermano y son las primeras pruebas de t-commerce en el país, una tecnología que ya tiene algunos antecedentes en el mundo.

El consumo de televisión está cambiando. De muchas maneras, claro. Los televidentes ya no solo conviven con el zapping: también lo hacen con diferentes pantallas mientras están mirando un contenido. La publicidad, en tanto, parece estar buscando alternativas para captar la atención de los consumidores en medio de esa vorágine de información que llega directamente al sillón.

El t-commerce (o la venta de productos desde el televisor) está llegando para intentar crear formas efectivas de impacto a los usuarios. ¿Cómo funciona? Un ejemplo hipotético. Es el entretiempo de un partido importante de la Selección durante la Copa América. En la pantalla aparece Lionel Messi promocionando sus nuevos botines. Todo parece normal. Pero gracias a un sistema que conecta la TV con un carrito de compras, se los puede adquirir directamente en el momento que apareció la publicidad.

En la Argentina acaba de lanzarse la primera plataforma que busca justo eso: hacer que la publicidad sea más interactiva y, sobre todo, que permita la conversión (es decir, la venta) al instante. En estos momentos la empresa Inipop está haciendo sus primeras pruebas en Gran Hermano. Allí hay productos en la casa que llevan códigos invisibles (similares a los códigos QR). Un cartel en pantalla invita primero a bajar una aplicación (WiTVi) y luego a escanear la pantalla. Al hacerlo, se abre la posibilidad de comprar ciertos objetos que aparecen en el programa.

“Esto crea una oportunidad. Hay una industria distinta que está naciendo”, explica Enrique Cortés Funes, CEO de Inipop. La plataforma incluye una tienda desde donde se pueden comprar (con tarjeta) los productos que aparecen. . En un futuro será abierta y más marcas podrán aparecer allí. En estos momentos se comercializan solo productos de Apa la Papa, alpargatas Paéz, la valija inteligente BlueSmart y hasta cuadros de Milo Lockett.

La transformación de lo que vendrá es más profunda, piensa Cortés Funes. “Para nosotros es una nueva forma de sostener los contenidos, donde mucho de lo que se visualiza está a la venta. Donde el que emite el contenido también se ‘compromete’ con la venta. En un futuro, la publicidad de estos productos se podrá adecuar según quien lo esté mirando”. Las ganancias en este sistema se reparten entre quien vende el producto, la plataforma y el creador del contenido que permite verlo. “Cuando alguien está disfrutando el contenido es más receptivo a que le ofrezcan servicios”, analiza Cortés. El t-commerce también podría funcionar para generar ganancias en contenidos on demand, como una fuente de ingreso adicional.

El desarrollo de WiTVi contó con un equipo de 8 personas, parte en Argentina y otra en Silicon Valley. El manejo del equipo está a cargo de Tomás Morini, Pablo Orlando y Enrique Cortés Funes, todos de Inipop. Se asociaron a la productora RGB para sumar más medios. Por ahora, para lograr la interacción con la TV solo funciona el sistema de escaneado por código desde el celular, pero están desarrollando otras tecnologías, como el reconocimiento automático de objetos (si aparece una moto en pantalla, la aplicación podría ofrecer varios modelos para comprar) o la posibilidad de captar sonidos, palabras que puedan terminan llevando a un producto de venta. “Estamos trabajando todas las tecnologías a la vez”, aseguran, combinando datos con inteligencia artificial.

Ejemplos alrededor del mundo

El t-commerce apareció por primera vez hace algunos años, y lo hizo en la meca de la publicidad mundial: el SuperBowl. Shop TV es una app que viene preinstalada en TVs de varias marcas. Sirve justamente para integrar el mundo de la TV, la publicidad y el carrito de compras. Básicamente lo que hace es reconocer mediante huellas digitales (ver más abajo) los contenidos que aparecen en el televisor. Una vez detectado el contenido se lanza la publicidad interactiva.

Durante el SuperBowl de 2014 David Beckham aparecía en ropa interior mostrando los nuevos productos de H&M; aquellos que tenían televisores Samsung Smart y la app instalada podían acceder a comprar directamente desde su control remoto con solo apretar un botón, mientras se reproducía la publicidad.

En 2015 hubo otra experiencia similar. Katy Perry protagonizó un comercial de Pepsi en el que mientras sucedían las imágenes, los televidentes podían ver un listado de productos que vestía la artista listos para ser adquiridos; para comprarlos, había que dejar el número de teléfono en la pantalla. Luego les llegaba un mensaje al smartphone con los enlaces a las distintas prendas. La tele seguía con su contenido y los usuarios, mientras, podían comprar los productos desde el smartphone. Experiencias similares hicieron con Toyota, Dunkin’Donuts y HBO.

Según los especialistas, la clave es que la experiencia siga en el dispositivo móvil que, a diferencia de la TV, es más rápido para la navegación y la gran mayoría de los usuarios está acostumbrada a usar estos aparatos mientras está mirando su show favorito.

La empresa Delivery Agent, una de las más especializadas en el rubro del t-commerce, hizo un estudio sobre los usos potenciales del comercio electrónico en la TV. Casi el 70% de los usuarios se mostró “interesado” en realizar compras a través de su televisor. Además, el 76% se mostró interesado con comprar productos o servicios directamente desde los comerciales, algo que, por ejemplo, ya ocurre en YouTube desde hace años (al hacer clic sobre el aviso que aparece antes del video).

En el futuro (y tal vez con mejores datos de los usuarios) se podrá enfocar los anuncios, tal como sucede en Internet. Si alguien está viendo un programa de cocina, podrá comprar los utensilios que acaban de utilizar. Si vio dos capítulos de Friends, tal vez le interese comprar las temporadas completas. Aunque claro, aún el t-commerce está apenas en su fase inicial.

ACR, una tecnología que puede ser clave

¿Cómo es que una zona interactiva aparece en la TV directamente? El secreto está en la tecnología ACR: reconocimiento automático de contenido. Básicamente los contenidos de la TV dejan una huella digital electrónica que pueden ser reconocidas por algunas aplicaciones. E

se es el motivo por el cual pueden surgir publicidades relacionadas con los productos y evitar que un usuario deba escanear un código QR como sucede actualmente en WiTVi. Es, por ejemplo, lo que utiliza Shazam para distinguir las canciones.

Hay muchas empresas enfocadas en esto: Audible Magic, Civolution, Cognitive Networks, Samba TV y Gracenote. Se calcula que la tecnología ACR estará presente en 2500 millones de dispositivos en 2017. Una oportunidad que puede ser clave para el desarrollo del t-commerce.

Fuente: http://www.lanacion.com.ar/1909327-t-commerce-la-publicidad-en-television-se-transforma-para-sumar-al-smartphone

SAP S/4HANA 1511 Release: Mas que cambios en la programacion.

06-01-2016

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Today, the 11th of November 2015, is a momentous day that will likely be remembered for a long time for ASUG members: SAP’s S/4HANA Release 1511 brings its flagship ERP software into the 21st century.

It’s been a long time coming. The last time the SAP ecosystem saw a similar event was R/3’s introduction more than 20 years ago. Upon release, R/3 changed the ERP landscape forever, launching SAP’s preeminence atop the enterprise software category. As expected, there are some similarities between the occasions, most especially that once again SAP completely rewrites its market leading software to the benefit of its customers.

As we saw this past spring, when SAP debuted Simple Finance, the re-creation began with the core processes of ERP—finance and accounting. Now with the announcement of SAP S/4HANA Release 1511, customers will discover a complete ERP system beginning to emerge.

Make no mistake: With an undertaking of this size, the complete re-creation of ERP is not what Release 1511 gives to us. (There are approximately hundreds of million lines of code in ECC 6.) That overhaul will take a while to completely update the entire system, especially since SAP is not just modifying the software to work with the SAP HANA database, but also sun-setting the tired SAP user interface in favor of the SAP Fiori UX.

More Than Just the Code

Release 1511 comes with changes beyond the code. There are plenty of new names. For instance, what was called SAP Simple Finance is now renamed SAP S/4HANA Finance. You may have heard about the impending “Simple Logistics” launch, but that has been completely replaced.

The overarching name for the new ERP is SAP S/4HANA Enterprise Management, which includes S/4HANA Finance, but also: S/4HANA Human Resources, S/4HANA Manufacturing, S/4HANA Supply Chain, S/4HANA Sourcing and Procurement, S/4HANA Marketing, S/4HANA Sales, S/4HANA Service, S/4HANA Asset Management, and S/4HANA Research & Development.

If your head is spinning a bit, let me put this in terms familiar to ECC 6.0 users. One can think of this as a redesign and relaunch of FI/CO, HCM/OM, SD, LE, PM, PP, EHS, PLM, MM, QM, LO, CS, PS, and so forth.

 

What Customers Can Expect

To dig deeper, we see that the table simplification begun in S/4HANA Finance has continued through several other subsystems. SAP has eliminated redundant data, such as aggregates, indexes and history, and continued the reduction of the memory footprint and table design, including clear separation of master data from transactional data.

What that means for SAP customers is more powerful, functional and easier-to-use software. Smaller database sizes lead to better performance and lower hardware cost. Improved, faster processes allow customers to take advantage of the extra time created, thereby creating value for the enterprise.

Of all the industry solutions provided in ECC, roughly three-quarters of all customers use SAP Discrete Industries and Mill Products, or DIMP, in their configuration. So S/4HANA now includes DIMP in its core code making it easier for all customers to access its functionality.

There are, to be sure, additional improvements in Release 1511. Here’s a sampling:

- Increased throughput using INSERT only
- Real-time analytics on transactional data
- A new user experience using SAP Fiori
- Major simplifications in Materials Resource Planning (MRP), Inventory Management, Capacity Planning, Sales & Distribution, and Procurement
- PP/DS side-by-side with S/4HANA
- Increased throughput of standard price utilizing Material Ledger
- Extended S/4HANA material number

Since S/4HANA cannot be described in just one blog post, ASUG and SAP will be publishing much more on S/4HANA and Enterprise Management. For right now, here are some places to go:

ASUG Briefing | What Is S/4HANA Enterprise Management?

ASUG CEO Geoff Scott | The Choice Is Yours: Say Hello to SAP’s New ERP

Join ASUG’s S/4HANA Special Interest Group
Members can join our S/4HANA Special Interest Group and get all the latest information.

Upcoming S/4HANA Webcasts for ASUG Members
Nov. 17—ASUG members can register here for the first webcast that will provide great insight on the 1511 release.
Dec. 1—ASUG members can register here for more on the S/4HANA Journey.

Upcoming ASUG Chapter Meetings with S/4HANA Enterprise Management Content
Nov. 12—Upstate NY (Location: RIT, Rochester, NY)
Nov. 13—Indiana (Location: Purdue University, West Lafayette, IN)
Nov. 18—Ontario (Location: Metro Convention Center, Toronto, ONT)
Dec. 3—Northern California (Location: Maxim Corp, San Jose, CA)
Dec. 10—Philadelphia (Location: SAP HQ, Newtown Square, PA)

(ASUG members can register for these events via ASUG.com).

 

Más información en http://www.asugnews.com/article/sap-s-4hana-1511-release-enterprise-management.

Nuevo Wi-Fi para competir con el Bluetooth.

04-01-2016

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La industria aprobó las especificaciones del llamado Wi-Fi HaLow, pensado para conectar a internet relojes, accesorios y otros dispositivos inteligentes dentro del hogar.

El Bluetooth es en la actualidad el medio preferido para conectar distintos dispositivos entre sí. Esto incluye parlantes, celulares e incluso relojes inteligentes.

¿Por qué no mediante Wi-Fi? Repetidores de señal pueden hacer que la conexión llegue más lejos, pero no logran vencer el otro gran problema: el Wi-Fi consume demasiada energía, algo que no pueden permitirse las pequeñas baterías de los dispositivos inteligentes.

La Wi-Fi Alliance quiere terminar con esa realidad y para ello acaba de aprobar las especificaciones del llamado Wi-Fi HaLow, que será parte del nuevo estándar, llamado 802.11ah, en 2018.

Wi-Fi HaLow trabaja en la banda de los 900 MHz, lo cual hará que mejore notablemente su rango de cobertura y alcance en interiores, que será el doble del actual gracias a que podrá atravesar paredes y otras barreras sin problemas.

 

El estándar 802.11ah ofrece mayor cobertura en el hogar e incluye HaLow para accesorios inteligentes

El estándar 802.11ah ofrece mayor cobertura en el hogar e incluye HaLow para accesorios inteligentes.

Wi-Fi HaLow será compatible con los sistemas que trabajan en 2.4 y 5 GHz, pero los usuarios deberán actualizar sus teléfonos y routers para poder conectarlos con los nuevos dispositivos.

Desde Wi-Fi Alliance recordaron que HaLow está pensado para conectar accesorios inteligentes y dispositivos del hogar, por lo que su velocidad de conexión no permitirá, por ejemplo, navegar por la red. El estándar apunta a enviar pequeños paquetes de datos, de manera intermitente, cuando los dispositivos conectados a la red lo requieran.

En otras palabras, Wi-Fi HaLow bien podría ser apodada como la conexión para el Internet de las Cosas.

¿Por qué es mejor que el Bluetooth? Wi-Fi HaLow permitirá que los dispositivos se conecten directamente a internet, sin necesidad de un puente como ocurre en la actualidad con el Bluetooth.

Más información en: http://www.infobae.com/2016/01/04/1780791-presentaron-un-nuevo-wi-fi-competir-el-bluetooth.

Cómo IoT cambia el valor del negocio.

11-03-2015

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El Internet of Things (IoT) no es simplemente “la rebelión de las máquinas” – es una oportunidad para mejorar la eficiencia de su negocio.

El Internet of Things (o IoT para abreviar) tiene el potencial no sólo para ofrecer valor empresarial y aumentar la eficiencia, sino para permitir también el ahorro de costes.

Los dispositivos conectados ya superan en número a la población mundial de 1,5 a 1, y la adición de elementos cotidianos podrían convertir el mundo de las máquinas físicas y objetos en un gran Sistema de información interconectado.

La firma de análisis Gartner predice que para el 2020 el número de dispositivos conectados a la IoT será 26 mil millones. El último Índice de Conectividad Visual de Cisco muestra que la cantidad de dispositivos conectados a redes IP en 2016 será casi tres veces la población mundial.

Internet of Things IoT

¿ Qué significa esto para su negocio ?

Mientras que la IoT se encuentra todavía en su infancia, ya se puede cambiar la forma de hacer negocios, permitiendo a las empresas prevenir pérdida económicas mediante la eliminación de errores humanos de las siguientes maneras:

* Las computadoras que recopilan información pueden decir cuándo los componentes se deben reemplazar, y son capaces de realizar un seguimiento de control de stocks y realizar órdenes de compra en caso de necesidad.

* Camiones informatizados son capaces de guiar a los conductores mientras estacionan o conducen, y alertarlos sobre las fallas antes de que ocurran.

* El análisis de datos pueden resultar en la inteligencia de negocio que afecta a todas las funciones empresariales desde la estrategia de negocio hasta servicio al cliente.

* IoT también va a aumentar drásticamente la productividad, con fisuras de localización de seguimiento que permite ahorrar tiempo y dinero, así como la reducción de residuos.

* Tecnologías ‘Smart Grid’ pueden ayudar a controlar y minimizar el uso de la energía, así como el acceso a fuentes alternativas de energía, como la solar y la eólica.

* En el futuro, aplicaciones sensibles al contexto podrán adaptar los entornos de oficina de acuerdo con los estados de ánimo de los trabajadores permitiendo cambiar el brillo de las luces o cualquier música que se está reproduciendo.

El IoT está listo para cambiar la forma en que vivimos y trabajamos, aumentando la productividad y mejorando el rendimiento de su negocio.

Material Master Administration: la solucion que estabas esperando.

11-03-2015

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En Be Teknik queremos compartir con vos el lanzamiento de SAP Material Master Data Administration, extensión desarrollada sobre el Sistema de SAP, la cual dinamiza la búsqueda de materiales y controla todo el proceso de catalogación, integrando en un mismo espacio de interacción a usuarios del material y responsables del maestro de materiales a nivel local y regional.

SAP Material Master Data Administration se propone como objetivo mitigar las problemáticas existentes en las organizaciones que administran volumen de materiales complejos:
* La dificultad para identificar de forma lógica los códigos de materiales a ser utilizados.
* El inicio de un proceso de catalogación descentralizado.
* La duplicidad de códigos de material o catalogación sin una normalización definida.
* La consecuente duplicidad de stocks lógicos, desinformación y falencias en el control de los procesos que involucran materiales.

 

Para más información, seguí los vínculos o infórmate en los siguientes canales.

Que es el Li-Fi, la conexion por luz que busca superar al Wi-Fi.

27-02-2014

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Investigadores británicos desarrollaron un sistema que podría permitir una conexión a Internet mediante un equipamiento basado en luces intermitentes, con velocidades de hasta 10 Gbits por segundo.

Es posible que muy pronto baste con encender la luz para poder conectarnos a Internet, ya que los primeros prototipos de este tipo de conexión conocida como Li-Fi ya empezaron a comercializarse.

Estos sistemas usan una luz normal acoplada a una conexión a internet que permite enviar datos a un receptor instalado en una computadora, lo que según sus desarrolladores resultaría en una conexión mucho más rápida que la que actualmente nos proporciona el Wi-Fi.

Aunque por el momento los prototipos a la venta son demasiado aparatosos, se prevé que pronto reduzcan su tamaño y se conviertan en un serio competidor del Wi-Fi en el mundo de la internet inalámbrica.

Guiños de luz: La tecnología también es conocida como Comunicaciones de Luz Visible (VLC en sus siglas en inglés) y científicos británicos comprobaron que el sistema es capaz de alcanzar una velocidad de transmisión de datos de 10 Gbites/seg.

Sólo para tener una idea, con una velocidad de esa envergadura se podría descargar una película entera en tan sólo 30 segundos.

Para lograr esto, el dispositivo Li-Fi hace circular los datos a través de unas luces intermitentes que emiten guiños de luz a una gran velocidad, imperceptible para el ojo humano.

Pero esto no significa que usando este tipo de conexión no podamos, si nos apetece, navegar a oscuras, ya que las bombillas Li-Fi pueden transmitir datos incluso a una frecuencia de luz invisible para los humanos.

Más capacidad: Uno de los problemas del Wi-Fi es que a medida que aumentan este número de conexiones, la frecuencia de onda que usan se ve cada vez más saturada, pero el Li-Fi resolvería este inconveniente.

“El Wi-Fi ha sido tan exitoso que hemos instalado muchos e interfieren los unos con los otros reduciendo la velocidad de transmisión de datos y con esto tenemos una oportunidad de obtener una capacidad adicional”, explicó a la BBC el profesor Harald Haas, jefe de Comunicaciones de la Universidad de Edimburgo y uno de los principales padres de esta tecnología.

Harald Haas, jefe de Comunicaciones de la Universidad de Edimburgo y uno de los promotores de la tecnología Li-Fi. Foto: Gentileza purelifi.co.uk

Haas destacó que el hecho de que las ondas de luz no puedan atravesar paredes, tal y como pasa con el Wi-Fi, hace también que la conexión sea mucho más segura y difícil de piratear. Además, la tecnología Li-Fi no causa interferencias electromagnéticas, por lo que supone una forma segura de navegar en Internet en lugares como el interior de un avión.

Comercialización: Sin embargo tiene sus desventajas. Sus costos de instalación son todavía elevados y su alcance es limitado. Pero se estima que una vez en marcha su comercialización el costo de conectarse a una red Li-Fi podría ser considerablemente inferior al Wi-Fi.

Los británicos no son los únicos desarrollando esta tecnología. En 2013 científicos chinos presentaron su propio prototipo en la Feria Industrial de Shanghai.

Por el momento, Haas ya está comercializando el suyo a través de la empresa PureLiFi y lo expuso en el reciente Congreso Mundial de Móviles de Barcelona.

Más información en: http://www.lanacion.com.ar/1667564-que-es-el-li-fi-la-conexion-por-luz-que-busca-superar-al-wi-fi

Se vienen las computadoras que usan Android y Windows.

13-01-2014

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Intel y AMD se suman a lista de fabricantes que apuntan a poder utilizar ambos sistemas operativos sin tener que cambiar de equipo.

En el primer día de la CES, que se está llevando a cabo en Las Vegas, Intel presentó su primera computadora con dual boot de Windows 8 y Android. El equipo cuenta con un procesador especial que permite cambiar de entorno con sólo apretar un botón, sin tener que recurrir a reiniciar la computadora.

 
Brian Krzanich, CEO de Intel, durante la demostración de los dispositivos con Windows y Android.

Lejos de ser una novedad, la presentación de Intel sólo confirma una tendencia que otros fabricantes ya estaban delineando. Algunos días atrás, AMD dio a conocer un acuerdo con BlueStacks, un software que permite crear entornos virtuales dentro de Windows, para desarrollar equipos que puedan usar Android y sus aplicaciones dentro del sistema operativo de Microsoft sin tener que recurrir a un doble booteo .

Una línea similar vienen recorriendo Asus , Samsung (con su flamante notebook híbrida Ativ Q ) y ViewSonic, quienes hace más de un año vienen trabajando en equipos con soporte para ambos sistemas operativos. Ambas firmas apostaron a notebooks híbridas con pantalla táctil, que permite utilizar, a través de entornos virtuales dentro del Windows 8, aplicaciones desarrolladas para Android. Por su parte ViewSonic, la pionera en este rubro, a mediados de 2011 presentó la ViewPad 10Pro, un equipo que permitía hacer dual boot entre Windows 7 y la versión 2.2 de Android.

Esta tendencia a unificar entornos, por un lado, parece ser la forma que encontraron los fabricantes de computadoras para compatibilizar los dispositivos móviles con los entornos de escritorio, como el Windows 8. Por otro lado, abre un nuevo frente para Microsoft y Google, para quienes este entrecruzamiento de entornos haría mermar el control que hasta ahora mantienen sobre sus productos.

Más información en: http://www.lanacion.com.ar/1653602-se-vienen-las-computadoras-que-usan-android-y-windows.

Google busca meterse en los automoviles de la mano de Android.

07-01-2014

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Google anunció un acuerdo con las automotrices para implementar su sistema operativo móvil en las nuevas líneas de vehículos inteligentes.

Creada hace cinco años para posicionarse como una plataforma para teléfonos móviles, Android supo adaptarse al paso del tiempo e ingresó en el segmento de las tabletas, iniciada por Apple con el iPad en 2010. Ahora, Google busca llevar a su sistema operativo móvil para un nuevo y desafiante terreno: los automóviles.

De esta forma, la compañía lanzó la Open Automotive Alliance , una iniciativa que agrupa a automotrices como Audi, GM, Honda y Hyundai junto a Google y el fabricante de chips Nvidia para desarrollar un sistema de entretenimiento para vehículos basado en Android. Se prevé que los primeros modelos con este desarrollo conjunto llegarían a fines de 2014.

Una vista del actual sistema de GM, disponible para ser sincronizado con un teléfono inteligente. Google espera contar con un vehículo con Android para fines de 2014.

La alianza entre las automotrices y las compañías tecnológicas buscan desarrollar un modelo abierto que permita una integración más simple de los diversos dispositivos electrónicos con un vehículo de forma segura.

 
Más allá de sus vehículos autónomos, Google busca integrar su sistema operativo móvil Android en los sistemas de los autos de Audi, GM, Honda y Hyundai.

La iniciativa no es nueva, y son varios los desarrollos tecnológicos que busca integrarse a la industria automotriz a sus nuevos modelos. Incluso Google incursionó en el desarrollo de vehículos autónomos , que no requieren la asistencia activa de un chofer.

Honda, una de las firmas que participa de la Open Automotive Alliance, había anunciado de forma reciente la integración en sus vehículos del sistema operativo iOS de Apple junto a Siri, el asistente virtual de la compañía de Cupertino.

Por su parte, Ford desarrolla diversos sistemas para el control de varias de las funciones de sus autos mediante comandos de voz , mientras que Chevrolet presentó en la feria CES su línea de vehículos con conectividad LTE junto a AppShop, una tienda propia de aplicaciones propias para personalizar las diversas prestaciones de sus automóviles.

Fuente:http://www.lanacion.com.ar/1653343-google-busca-meterse-en-los-automoviles-de-la-mano-de-android.

Los 8 pilares de la innovacion de Google.

24-10-2013

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¿Cómo lograr mantener un mismo espíritu de innovación en un “monstruo” de 26.000 empleados con sus más de 60 oficinas repartidas por el mundo? Ésa es la pregunta que Susan Wojcicki, trabajadora de Google, se hace en el tercer número del Think Quarterly, y que Google dedica íntegramente a la innovación. Para Susan Wojcicki el secreto se puede resumir en 8 pilares básicos, que paso a resumir:

1: Ten una misión. La misión de Google es simple, clara y potente: “organizar el mundo de la información para hacerla accesible y útil”. Una sola frase que mueve a toda una organización, si se la creen, si se comprometen, si hacen que sea posible. Si se involucran en un área de trabajo es que tratan de resolver un problema y creen que la tecnología marcará la diferencia. La autora pone dos ejemplos, el propio Gmail (correo web, accesible desde cualquier sitio, con espacio suficiente y altas prestaciones) o el “person finder”, un programa de localización de personas puestas en marcha tras el tsunami en Japón. Y todo con un objetivo, cumplir una misión que se creen y llevan en su ADN.

2: Piensa a lo grande, pero comienza por lo pequeño. Este pilar tiene que ver con la mítica frase de que una carrera de 10.000 km empieza por la primera zancada…hay que tener una gran capacidad para diseñar planes ambiciosos, visionarios, transformadores, pero a la vez…ser conscientes de que hay que trocearlos, crear las fases, asignar las personas y los recursos adecuados, en el tiempo adecuado, para que se cumplan.

3: Lucha por una innovación constante, no por la perfección de un instante. Esto tiene que ver con modelos “escalables”. Lo primero que lanzas al mercado no tiene por qué ser lo mejor, ni tiene que ser perfecto, acotado y cerrado. La mejora continua, la revisión, el cambio, requiere un “update” casi diario, y ése es el secreto…la cuestión es aprender rápido y marcar los siguientes pasos antes que los demás… y estar dispuestos a aportar mejoras en cada momento.

4: Busca ideas en cualquier sitio. El principio básico de la innovación es estar abierto y receptivo a lo que ocurre a tu alrededor y saber aprovecharlo en tu propio “beneficio”. Este principio está muy conectado con los descubrimientos de Steven Jonhson respecto a “Cómo surgen las grandes ideas?”. La repuesta es muy contundente: a través de la interacción de mentes despiertas, inquietas, capacitadas en ambientes propicios y con incentivos adecuados. El GPS se concibió en una conversación de cafetería entre dos ingenieros… es curioso analizar cómo surgen las ideas que han transformado el mundo y cómo a veces hay que crear los ambientes adecuados para lograrlo. El siguiente vídeo, para quien esté interesado en estos temas, es una referencia obligada:

5: Comparte todo.Éste es otro principio de la innovación abierta…nos dedicamos más tiempo a proteger que a crear nuevas ideas. Dentro de una organización compartir ideas, documentos, intereses, da pie a reinterpretaciones, mejoras y se crea un caldo de cultivo donde todo el mundo puede empaparse de conocimiento y, con él, aportar y mejorar toda la organización. No es una tontería que la empresa más innovadora del mundo, según algunos ranking, a la vez no disponga de un director de innovación…porque precisamente se cultivan para que la innovación sea precisamente un ejército de 26.000 personas con talento trabajando, aportando y compartiendo.

6: La chispa de la innovación es la imaginación, pero su gasolina son los datos. Sin datos que prueben la estrategia y las ideas estamos perdidos. El reto de una empresa como Google que declara que la gran mayoría de sus innovaciones provienen porque sus empleados tiene un 20% de su tiempo para trabajar “en lo que consideren” es el de testear toda esa amalgama de ideas que surgen todos los días. Las pruebas, los datos, ayudan a tomar decisiones…algunas de ellas con rendimientos millonarios…

7: Sé una plataforma. Uno de los grandes secretos de estos monstruos de la innovación es, precisamente, su habilidad para abrir plataformas colaborativas, lograr que cualquier persona del planeta con talento pueda aportar su grano de arena a uno de sus productos. Así surgió el Android, o Google Earth u otras muchas mejoras continuas. Algo similar se observa en Linux o en las plataformas de Apple o incluso en otras más “clásicas” como Goretex…Cuando el usuario ayuda a co-crear la fuerza de la inteligencia colectiva es imparable….¿pero esto sólo está al acceso de unos poquitos?

8: “Never fail to fail”, que yo lo traduzco algo así como “Equivocarse no es fracasar”. Este fenómeno lo analiza fantásticamente Nicholas Taleb, cuando explica que tendemos a recordar sólo los éxitos y nos olvidamos de los fracasos. Pero una empresa exitosa también tiene un gran historial de cosas que no han salido bien. Fracasar en el mundo de la empresa no es problema. Si en realidad aprendes de ese fracaso, reaccionas bien y no has incurrido en riesgos demasiado grandes como para que te tumben. Por eso es importante diversificar, testear, aprender y no esperar (leer pilar 3) a tener el “cojo producto”, en el que has invertido todo y en el que te has centrado todas tus energías para lanzarlo al mercado…el mercado puede decirte que no, que no es útil…y está bien bien saberlo, pero si lo haces rápido, aprendiendo y con riesgos controlados, mejor.

…Resumiendo… ¿Podemos aprender algo de Google? ¿Hace falta ser una grandísima empresa para innovar? Hay lecciones que creo que toda empresa debería tener en su ADN, por ejemplo: tener una visión en la que crees, que te ilusione, que te haga vibrar y trabajar duramente por convertirla en posible, aunque seas autónomo. Y si tienes un equipo, por pequeño que sea, que la asuma, que crea en ella; liderar, comunicar, lograr dirigir el talento hacia algo superior y grande es el camino para lograr ser diferente. Pensar en grande pero planificar, medir, controlar los riesgos, ejecutar al máximo nivel y cuidar los detalles son condimentos imprescindibles. Aprovecharse de la inteligencia colectiva: aunque no podamos crear una plataforma abierta sí nos podemos aprovechar del conocimiento que fluye por todos los poros de la red, en los foros o en nuestro networking. En definitiva, en el ADN de un emprendedor, de una pequeña empresa o de un gigante tiene que estar esa vocación de servicio, de mejora, de pensar en resolver y aportar valor al usuario/cliente… porque es él, y sólo él, el que te mantendrá vivo.

 

Fuente: http://www.sintetia.com/los-8-pilares-de-la-innovacion-de-google/

@SAP TechEd 2013

25-09-2013

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Descubra a los presentadores del SAP TechEd cubriendo los temas más importantes de la tecnología de hoy. Estos expertos y especialistas de producto se reunirán en Las Vegas, para realizar demos, sesiones prácticas, presentaciones y mucho más.

Más información en http://scn.sap.com/community/events/teched.